目標執行力

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組織的目標由上而下制定,每個層級的主管、部屬皆有各自需達成的成果,而每個成果之間的關聯性環環相扣 缺一,則目標可能就無法達成,那如何開始設定好目標呢?讓規劃的事情可以一一被完成,本課程將會提供目標設定的技術,幫助您設定目標檢核計分板,讓各階層都可以依循目標落實執行力,幫助團隊達成目標!

  • 適合對象

    新任與基層主管
  • 集數

    10
  • 總時長

    104分鐘

課程目標

  1. 學習透過方法,制定具體且可實踐的目標
  2. 學習驅使團隊成員自主執行並達成目標
  3. 了解主管與同仁目標差異,如何引導同仁共達目標

課程綱要

目標執行力 課程單元

注意事項

  • 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看,若有興趣試閱或了解更多課程資訊,歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
  • 驗收題組依照影片分集搭配,企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
  • 本課程配有實體課程,線上課強調建立知識架構,實體課建議搭配 貴公司案例做演練
  • 驗收機制模組化:課前-課中-課後,可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
  • 驗收機制遊戲化:競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)

講師介紹

潘奎佑 - 言果學習講師個人形象照

潘奎佑

資深顧問

潘奎佑老師曾就職於頂新集團大陸康師傅、台灣味全,負責二岸事業體的人才發展建設、企業大學等工作;重慶渝德人資部,負責建廠時期之人才管理與發展工作; 台灣茂矽集團茂德企業之人力資源總部,負責人力資源管理相關工作。除長年協助企業變革、轉型,引導企業家及團體共同反思及成長外,並融合多年實戰經驗,提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統培訓課程,以説明企業家及其管理團隊的經營能力實質提升。共計已有百場以上企業內訓經驗,並曾於北京德魯克學院講授「戰略性人力資源管理」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程,特別強調:「實踐與體驗管理、而不是『聽』管理」之特色,培訓課程運用大量情境案例進行實務模擬,引導學員進入實戰狀態,課程屬性為:「諮詢式的培訓」-力求培訓能結合企業實務。

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