當責執行力

「當責」一詞,近年在各企業之間成為熱門的詞語,也被多家大企業列為企業的使命或價值觀裡,受到高度重視。本課程將帶您提升當責執行力,學習ARCI法則與當責四步驟等關鍵概念。藉此,團隊能由「被動接收指令」轉變為「主動承擔」,有效帶來顯著績效提升。課程中將教導如何致力於建立明確的任務責任,培養學員具備積極承擔責任的態度,並建立有效的問責機制,確保任務順利完成。這些當責力的提升將強化組織文化,使整個團隊更凝聚力量,共同實現企業目標。

  • 適合對象

    一般同仁/新任與基層主管
  • 課程類型

    工作坊
  • 課程時數

    7hr

課程目標

  1. 了解當責的意涵,並清楚如何建立並引導部屬當責行為
  2. 透過活動讓學員意識到當責的重要性,並能在公司裡形成當責的共同語言
  3. 辨識與了解公司的當責文化,能站在組織的角度看待問題
  4. 學習發揮影響力的方法:如何凝聚團隊共識、激發員工工作動力

課程綱要

一、當責與執行力

  1. 當責的定義
  2. 團隊當責
  3. 團隊裡的被害者傾向
  4. 落實當責精神

二、建立組織裡的當責文化

  1. 站在組織角度看問題
  2. 以身作則的重要性

三、當責與團隊分工

  1. 在組織中如何落實當責精神:ARCI法則、責任矩陣

四、執行力

  1. 為團隊校準方向
  2. 執行力的核心精神

注意事項

  • 課程綱要僅供參考,實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
  • 課程中有大量互動與實際演練,建議每班人數在30~36人為佳。
  • 若需要安排行動學習方案,請來電或line洽詢。

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