部屬培育與教練技巧

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本課程設計為領導者管理團隊必備技巧,從分辨員工的工作發展階段、針對不同員工運用對應的教導方法與指導計畫;建立有效與部屬的溝通模式,協助主管培養好人才,讓員工快速上手 工作。透過明確的方法步驟,建立系統性的管理模式,提高團隊工作效率與績效!

  • 適合對象

    新任與基層主管
  • 集數

    10
  • 總時長

    82分鐘

課程目標

  1. 了解部屬不同成熟階段對應的指導技巧與計畫
  2. 了解員工的8類型,學習與不同的部屬建立溝通模式
  3. 建立系統性管理模式,從心法、教導、輔導至授權

課程單元

《單元一》部屬培育心法

  1. 部屬培育經營管理的影響
  2. 部屬培育的階段

《單元二》部屬教導技巧

  1. 工作教導的要件
  2. 工作教導的計畫擬定
  3. 工作教導的原理與步驟

《單元三》部屬輔導與授權

  1. 管理風格的調整
  2. 以人為本的輔導方法
  3. 因材施教的輔導方法
  4. 以授權驗證培育成效
  5. 授權的步驟

注意事項

  • 本課程目前僅開放企業授權或言果學習平台觀看,若有興趣試閱或了解更多課程資訊,歡迎聯繫我們或來電洽詢 (02)2596-1336
  • 驗收題組依照影片分集搭配,企業可視需求選購調整(需搭配言果學習平台使用)
  • 本課程配有實體課程,線上課強調建立知識架構,實體課建議搭配 貴公司案例做演練
  • 驗收機制模組化:課前-課中-課後,可設計為期一個月週期的課後複習(選配)
  • 驗收機制遊戲化:競賽、學習社群、積分賽與同儕競技模組(選配)

講師介紹

李思恩 - 言果學習講師個人形象照

李思恩

企業發展顧問

李思恩老師是兩岸知名企業發展顧問,曾任職於食品流通業、金融服務業、顧問服務業,由基層做起,歷任課長、經理、事業部經理、副總經理、總經理等管理職,歷練人力資源、行銷企劃、批發銷售、連鎖店經營等職能,企業工作經驗紮實,理論與實務具體結合,專長於管理體系建立、能力發展諮詢、經營診斷與決策分析等。 李思恩老師授課幽默風趣、手法活潑生動、分析條理嚴謹,曾應邀至海峽兩岸五百餘家企業授課,其中並創下聯想電腦、華邦電子、阿里巴巴、佳格食品等知名企業的講師授課滿意度最高紀錄。同時也是第一位獲邀在中國教育電視台國視講堂主講企業管理課程的台灣講師。

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