部屬領導與激勵
管理者帶領團隊時，激勵也是一項很重要的因素，藉由理解激發人們動力的方法，運用成就式激勵的對話模組，於日常工作中能給予組員精準有效的激勵對話，幫助部屬能更投入於團隊和組織中。本堂課教您了解部屬缺乏動力的緣由，並擬定部屬激勵計劃，透過激勵的要領與步驟，能夠建立積極環境，取得更卓越的成果。
適合對象
新任與基層主管/中高階主管/課程類型
工作坊/課程時數
7hr
課程目標
- 學習員工激勵的元素、應用技巧，提高員工對工作與組織的認同感，帶來正向的工作態度
- 評估部門的現況，找出現存的激勵與反激勵的因子，營造一個能激勵員工士氣的與工作意願的環境
- 如何評估與管理員工對工作的滿意度，透過實用的心理溝通技巧，來達到提振員工士氣與留才的目的
課程綱要
一、關於激勵
- 何謂激勵
- 激勵部屬外，主管又該如何自我激勵
二、激勵氛圍的營造
- 評估現有環境
- 激勵環境的塑造
三、了解部屬缺乏動力的緣由
- 能力與意願
- 擬定激勵計畫
四、如何留才
- 了解優秀部屬對於工作的滿意度
- 激勵的溝通要領與步驟
注意事項
- 課程綱要僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 課程中有大量互動與實際演練，建議每班人數在30～36人為佳。
- 若需要安排行動學習方案，請來電或line洽詢。
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