授課主題
- 專案管理：專案管理啟蒙、專案管理實務
- 敏捷方法：敏捷思維、敏捷式管理
- 邏輯創新：TRIZ工作與生活應用、心智圖法、系統思考、邏輯分析
- 服務品質：資訊稽核、神秘客稽核、顧客旅程地圖、服務藍圖
- 工作管理：看板方法、工作規劃與執行、問題分析與解決、流程改善、會議管理
- 商業需求：商業分析、使用者故事、影響地圖、衝刺設計
- 教學技巧：講師培訓、教案設計與編寫、教學方法
講師經歷
- 敏捷專家學會 副理事長
- 國立台灣科技大學EMBA 碩士
- 富邦人壽 資訊服務處經理（2002-2017）
- 瑞泰人壽 資訊技術處襄理（1999-2002）
- 喬治亞人壽 電腦部副科長（1997-1999）
- 中興人壽 電腦部股長（1994-1997）
- 安麗日用品 電腦部操作員（1992-1994）
- 臺灣國際專案管理師協會 常務監事
認證
- 專案管理：國際專案管理師PMP、敏捷管理師ACP、中國一級項目管理師、MS Project
- 產壽保險：美國壽險管理師（FLMI）、保險商品業務員（產物、人身、投資）
- 管理制度：ISO9000/27001/20000 主導稽核員、ISO20000 顧問師、Qualicert 神秘客
- 訓練教學：教育部專科以上教師證書、中國一級企業培訓師、孫易新心智圖法認證講師
數位課程
《敏捷工作管理》
設計為職場工作者必備技巧，首先瞭解現代環境快速的變化，循序漸進的方法可能已跟不上改變的速度，重新釐清工作八小時的產出與耗損為何，透過層層拆解工作任務，更精準掌 握自己的工作內容，便能有效調節資源、避免干擾，促進協作及提升自己的工作效率與產能!
《專案管理》
為專案管理者及執行者必知的邏輯架構。首先瞭解專案和日常作業的不同，並學習將龐大的專案拆解成便於追蹤的每日任務，最後掌握預算、風險、人員權責的管理技巧，不只讓專案可以如質、如期、如預算的完成，更提煉成功關鍵讓未 來的專案得以學習。
授課企業
金融業
富邦金控、台北富邦銀行、富邦人壽、國泰金控、國泰世華銀行、國泰證券、中國信託、中國人壽、遠東銀行、安達人壽、全球人壽
資訊服務業
中菲電腦、威策電腦、精藤科技、精誠資訊、知能系統整合、中佑資訊、鈊象電子、恆逸教育訓練中心、資策會
電子科技業
聯發科技、松下電子、訊舟科技、四零四科技、燿華電子、群光集團、鋐寶科技、上銀科技、崇越石英、聯華氣體、台超企業、台灣日立亞太貿易買賣：新東陽、鞋全家福、統一企業、統一超商、統一多拿滋、南聯貿易、光泉企業、萊爾富、惠康百貨、金百利克拉克
電商媒體業
樂購蝦皮、台灣金媒體
交通航運
復興航空、台灣航運、桃園國際機場
傳通製造業
信源企業、友良紡織、寶成國際
驗證檢測
SGS台灣檢驗科技
電信服務業
遠傳電信
營建工程業
世曦工程
人力仲介
鎵興國際
物流行銷
大智通文化行銷
觀光休閒
福華文教
機關社團
台北市政府都發局、公務人員訓練中心、台灣證券交易所、中央銀行、空軍司令部、
其他
新北市工商發展投資策進會、國際合作基金會、青創會
講師觀點
猜你會喜歡
全部講師
李明彥
敏捷思維專家
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年，經歷多家知名跨國企業。在敏捷轉型、跨部門溝通國際合作、以及專案團隊輔導上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間在跨部門國際專案上獲得了客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項，並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender)的肯定。 在課堂上，李明彥老師擅長課程包含敏捷溝通力、變革領導與工作管理與協作等，融合了過往溝通、專案管理等實務經驗，並結合多項認證培訓技術，讓培訓更能有效的解決學員真實工作問題。
李明彥老師於半導體、科技軟體領域服務十餘年，經歷多家知名跨國企業。在敏捷轉型、跨部門溝通國際合作、以及專案團隊輔導上皆有十分豐富的經驗。在趨勢科技任職期間在跨部門國際專案上獲得了客戶單位所頒發的 Club Excellence Award 獎項，並曾獲得年度最有價值趨勢人 (MVT, Most Valuable Trender)的肯定。 在課堂上，李明彥老師擅長課程包含敏捷溝通力、變革領導與工作管理與協作等，融合了過往溝通、專案管理等實務經驗，並結合多項認證培訓技術，讓培訓更能有效的解決學員真實工作問題。
潘奎佑
資深顧問
潘奎佑老師曾就職於頂新集團大陸康師傅、台灣味全，負責二岸事業體的人才發展建設、企業大學等工作；重慶渝德人資部，負責建廠時期之人才管理與發展工作； 台灣茂矽集團茂德企業之人力資源總部，負責人力資源管理相關工作。除長年協助企業變革、轉型，引導企業家及團體共同反思及成長外，並融合多年實戰 經驗，提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統培訓課程，以説明企業家及其管理團隊的經營能力實質提升。共計已有百場以上企業內訓經驗，並曾於北京德魯克學院講授「戰略性人力資源管理」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程，特別強調：「實踐與體驗管理、而不是『聽』管理」之特色，培訓課程運用大量情境案例進行實務模擬，引導學員進入實戰狀態，課程屬性為：「諮詢式的培訓」－力求培訓能結合企業實務。
潘奎佑老師曾就職於頂新集團大陸康師傅、台灣味全，負責二岸事業體的人才發展建設、企業大學等工作；重慶渝德人資部，負責建廠時期之人才管理與發展工作； 台灣茂矽集團茂德企業之人力資源總部，負責人力資源管理相關工作。除長年協助企業變革、轉型，引導企業家及團體共同反思及成長外，並融合多年實戰經驗，提供「企業轉型變革實踐及組織能力強化」等系統培訓課程，以説明企業家及其管理團隊的經營能力實質提升。共計已有百場以上企業內訓經驗，並曾於北京德魯克學院講授「戰略性人力資源管理」公開班課程。 潘奎佑老師的培訓課程，特別強調：「實踐與體驗管理、而不是『聽』管理」之特色，培訓課程運用大量情境案例進行實務模擬，引導學員進入實戰狀態，課程屬性為：「諮詢式的培訓」－力求培訓能結合企業實務。
陳奕華
企業培訓顧問
陳老師在課程中總是能夠散發出足夠的熱力，引導(facilitate)學員們一步一步地邁向學習的成果。在引導的過程中，他認為：一個好的講師必須要能夠營造輕鬆活潑的氣氛，有效地引導學員思考並適度予以啟發，讓學員們有效得到自己所體會到的知識。 陳老師具有近20年的高科技產業經驗，包括半導體、資訊科技、光電以及生技產業等，服務的機構包含HP及IBM等知名跨國企業，且歷練過的部門也包含了研發、技術支援、行銷及銷售管理職務，最高階層更至新加坡商在美國子公司總裁暨執行長，可謂主管資歷相當完整。由於他樂於發展他人並分享經驗，遂於數年前開始專業訓練講師事業。有鑒於訓練方式的獨特性，陳老師在翻新教學手法上，一直不斷精進，運用「以學員為中心的學習法」(Participants Centered Learning Method)來營造學員們自我啟發的學習環境。而在顧問輔導案方面，陳老師更展現高超的教練技巧，激發產業主管們的潛能，引導他們透過自我承諾來達成預期的目標。
陳老師在課程中總是能夠散發出足夠的熱力，引導(facilitate)學員們一步一步地邁向學習的成果。在引導的過程中，他認為：一個好的講師必須要能夠營造輕鬆活潑的氣氛，有效地引導學員思考並適度予以啟發，讓學員們有效得到自己所體會到的知識。 陳老師具有近20年的高科技產業經驗，包括半導體、資訊科技、光電以及生技產業等，服務的機構包含HP及IBM等知名跨國企業，且歷練過的部門也包含了研發、技術支援、行銷及銷售管 理職務，最高階層更至新加坡商在美國子公司總裁暨執行長，可謂主管資歷相當完整。由於他樂於發展他人並分享經驗，遂於數年前開始專業訓練講師事業。有鑒於訓練方式的獨特性，陳老師在翻新教學手法上，一直不斷精進，運用「以學員為中心的學習法」(Participants Centered Learning Method)來營造學員們自我啟發的學習環境。而在顧問輔導案方面，陳老師更展現高超的教練技巧，激發產業主管們的潛能，引導他們透過自我承諾來達成預期的目標。
